Kunden & Fallstudien - Rohrbeck Heger GmbH
  • Werte schaffen

Unsere Kunden

Unsere Arbeit zeichnet sich durch analytisches und kritisches Denken, Offenheit, Entschlossenheit und höchste Qualität aus. Wir arbeiten so eng wie möglich mit unseren Kunden zusammen, was oft zu zahlreichen Durchläufen eines neuen Konzepts oder einer neuen Dienstleistung mit unseren Kunden führt, bis die beste Lösung gefunden ist.

Unser Hauptziel ist es immer, einen Mehrwert für unsere Kunden zu schaffen, indem wir sie auf die Zukunft vorbereiten.

 

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Kompetenzaufbau Foresight & Portfolio-Review

  • Planung und Umsetzung
    eines Foresight Workshops
  • Entwicklung eines neuen Ansatzes
    um mehr Anregungen vom akademischen Vorstand aufzunehmen
  • Überprüfung und Ausrichtung des F&E-Portfolios

Maturity Assessment und Foresight Training

  • Foresight-Benchmarking von Bosch Mobility Solutions
  • Identifizierung von Schlüsselempfehlungen zur Erhöhung der Zukunftsfähigkeit
  • Entwicklung und vierteljährliche Durchführung des Corporate Foresight Fundamentals Training als Teil des globalen Bosch Training Programms

Maturity Assessment, Foresight Team, Innov. Radar

  • Future Preparedness Benchmarking und Entwicklung eines Handlungsplans
  • Aufbau und Einbindung des internen Markt- und Technologieteams
  • Konzeptentwicklung und Implementierung eines dreiseitigen Innovationsradars

Strategieprozess

  • Entwicklung eines schlanken und anpassungsfähigen Strategieprozesses mit situationsabhängiger Methodenauswahl
  • Pilotierung des Prozesses für ausgewählte Fälle
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Capability Assessment

  • Bewertung bestehender Innovationsmanagementmethoden
    und -fähigkeiten
  • Konzeptentwicklung zur Integration von Corporate-Foresight-Prozessen in die Innovationsmanagementstruktur
  • Gemeinsame Bewertung von potentiellen Unterstützungsprogrammen

Executive Training: Corporate Foresight

  • Entwicklung eines fünftägigen Corporate Foresight-Weiterbildungsprogramms für Führungskräfte
  • Wir führen die Schulung wird zweimal jährlich durch

Trendbewertung & Produktkonzeption

  • Aufspüren von Trends auf dem
    Smart-Home-Markt
  • Definition eines hybriden Produktkonzepts bestehend aus Produkt- und Servicekomponenten
  • Definition von Schlüsselfunktionen
  • Benchmarking der Hauptlieferanten

Opportunitätsradar

  • Konzeptentwicklung eines Opportunitätsradars für neue Wachstumsfelder
  • Dokumentation der Chancen
  • Moderation von Workshops

Networked Foresight Platform

  • Konzeption, Implementierung und Einführung einer dynamisch vernetzten Foresight-Plattform zur gemeinsamen Nutzung, Bewertung und Priorisierung zukünftiger Wachstumsfelder für GSMA-Mitgliedsorganisationen
  • Identifizierung und Bewertung von Schlüsseltrends in der Mobilfunkbranche
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Executive Training 

  • Vorlesungen über Corporate Foresight und unternehmerische Zukunftsorientierung im Rahmen des KTH-Exekutivprogramms
  • Backcasting Workshop über die Zukunft von Finanzdienstleistungen

Smart Factory Benchmarking

  • Entwicklung eines Reifegradmodells für Digitale Fabriken (lösungs- und kundenseitig) mit über 300 Elementen
  • Groß angelegte Studie mit über 150 teilnehmenden Unternehmen
  • Entwicklung und Anwendung neuer Bewertungsmethoden zur Priorisierung von Investitionsmöglichkeiten

Opportunitätsradar 

  • Entwicklung eines Opportunitätsradars zur Erkundung neuer Geschäftsfelder und Priorisierung von Wachstumschancen
  • 360°-Scan und Bewertung im Feld Raumluftqualität
  • Beschleunigung von Fortschritten und Vorbereitung auf einen kontinuierlichen Einsatz
[Translate to Deutsch:] Logo Thinkhouse

Schnappschuss der Zukunft: Berufsbilder

  • Trend-Scanning, Analyse und Interpretation
  • Bericht mit einer Momentaufnahme des zukünftigen Berufslebens in 4 verschiedenen Ländern
[Translate to Deutsch:] Logo Siemens

Prospective Innovation, Radar & Roadmapping

  • Definition und Pilotierung von Innovationsprozessen in einer deutschen Fabrik
  • Aufbau eines Innovationsradars, um Zukunftstechnologien zu erkennen, filtern, bewerten und Planungszyklen zu speisen
  • Megatrend-Workshop (Schifffahrtsindustrie)

Workshops für Führungskräfte, Capability Assessment & Audit

  • Einführung eines Audits zum Benchmarking der Foresight-Fähigkeiten in der gesamten Tata-Gruppe
  • Durchführung von CxO-Workshops zur Diskussion der Ergebnisse und Optimierung von Foresight Fähigkeiten
  • Erarbeitung strategischer Maßnahmen zur Verbesserung der Prognosefähigkeiten
[Translate to Deutsch:] Logo Tata Motors

Senior Management Workshop

  • Foresight Capability-Assessment
  • Identifizierung von wesentlichen Lücken und Entwicklung von strategischen Handlungsweisen für den Aufbau von Fähigkeiten zur strategischen Voraussicht

Foresight Benchmarking, szenariobasierte Strategieentwicklung

  • Benchmarking der Zukunftsfähigkeit auf Firmen- und Bereichsebene
  • Ermittlung von Prozesslücken und Aufbau strategischer Vorausschau
  • Erforschung von Zukunftsfeldern im ausgewählten Bereich inkl. 360°-Scan, Szenarienanalyse, Backcasting, Erarbeitung strategischer Optionen
[Translate to Deutsch:] TOTAL Logo

Technology Intelligence Governance & Tools

  • Aufbau und Synchronisierung der technologischen Fähigkeiten in der gesamten TOTAL-Gruppe
  • Benchmarking und Empfehlung von unterstützenden Software-Tools
  • 360°-Scan für ein Zukunftsthema auf Business-Unit-Ebene
  • Startup Exploration Tour in Berlin

Innovationsradar & 360° Scan

  • Entwicklung und Einführung eines Innovationsradars, um das F&E-Portfolio strategisch den Wachstumsmärkten anzupassen
  • 360°-Trendscanning im Kerngeschäft des Kunden
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Opportunitätsradar

  • Entwicklung eines Opportunitätsradars zur Ausrichtung der F&E an den Business Units und Ermittlung von Wachstumschancen
  • 360°-Scan und Chancenauswertung in den Feldern Abfallentsorgung, Wasser, Energie und Digitales
  • Entwicklung einer Reihe von Foresight Assessment-Workshops und Interviews

Innovationsradar

  • Entwicklung eines Innovationsradars zum Scannen von Trends und Innovationen rund um Energie, Klimawandel und nachhaltige städtische Gebiete
  • Fokus auf Partnerbeteiligung
    und -engagement
  • Ermittlung und Analyse von Ungewissheiten und zukünftigen Prioritäten

Kooperative Geschäftsmodellierung

  • Identifizierung neuer Geschäftsmöglichkeiten an der Schnittstelle von Energie- und Telekommunikationsbranche
  • Entwicklung von Geschäftsmodellen für besonders vielversprechende Chancen
  • Einführung mehrerer Innovationsinitiativen

Fallstudien